Erfahrungs- und Kompetenz-Spektrum

• Geschäftsführung Langjährige Erfahrung in der Geschäftsführung und -leitung von Gesellschaften bis zu einer Größenordnung von 500 Mio. Umsatz p.a.

• Projekt- und Change-Management Verantwortliche Zusammenführung von verschiedenen Finance and Accounting-Standorten zu einem Konzernrechnungswesen. Einführung von IT Tools wie z.B. Kosten- und Leistungsrechnung oder CRM-Systemen, Vereinheitlichung von IT Systemen und -Abläufen. Verhandlungen mit Management und Betriebsräten (Interessensausgleich und Sozialplan)

• GeschäftsProzessOptimierung (GPO) Konzeptionierung und Realisierung von Prozessveränderungen zur Optimierung von Unternehmensabläufen mit einem Einsparvolumen im Einzelfall von bis zu 20 Mio. EUR p.a. (nachweislich).

• Betriebswirtschaftliche Analysen Aufbau von Kosten- und Leistungsrechnungsstrukturen und -sytemen. Erarbeitung von Sanierungsplänen und Umsetzung im Krisenmanagement

• Unternehmensfinanzierung Führung Treasury-Abteilungen, Erarbeitung von Liquiditäts- Cash-Flow- und Investitionsberechnungen. Führen von Bank- und Finanzierungsverhandlungen

Tätigkeits- und Consulting-Spektrum

• Interim-Management Übernahme von zeitlich befristeten Linienfunktionen

• Projekt- und Change-Management Begleitung in allen Phasen der Veränderung

• GeschäftsProzessOptimierung (GPO) Entwicklung von KPI-gestützten Optimierungsansätzen zur Reduktion von Prozesskosten, Steigerung der Produktivität und Verkürzung der Durchlaufzeiten

• Betriebswirtschaftliche Analysen Begleitung bei der Einführung von Kostenrechnungssystemen. Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechnung, Sollkostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung. Entwicklung von Planungsprozessen.

• Unternehmensfinanzierung Unterstützung in Finanzierungsfragen, Cash-Flow-Berechnung, Bankenpräsentationen.